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              共享經濟也有“階級區分”,將導致貧富差距越來越大?

              書評人:吳伯凡 2018-02-08 16:33 贊[0] 收藏

                成功的創業往往有一個共同特點: 早在正式注冊一家創業公司之前, 創業者已經不自知地啟動了創業。你在正式創業開始之前種種看似沒有明確目標的作為, 種種看似沒有結果甚至遭遇慘敗的努力,都可能是在悄無聲息累積你的“底子”。 換言之,看似“從0到 1” 的成功, 放大來看常常是從0.1到1。 你的創業之所以失敗,很可能是因為你完全從 0 開始, 沒有不自知地打“底子”, 或者說積下的“陰德” 不夠。 但這不要緊,很可能這種失敗在悄悄匯入你還不知道的未來的成功中。

                遭遇失敗的創業者很容易把自己的失敗看作“滿盤皆輸”,從而覺得自己一無是處。 其實你很可能只是輸在某些環節,或者說,成功需要太多的要素,而某些你不知道的要素的缺項導致了你的失敗。 隨著時間的推移和場景的變換, 那些缺失的要素悄悄出現, 不合時宜的產品和服務突然恰逢其時,橫空出世。

                優步的創業史就是一個生動的例子。

                熟悉互聯網歷史的人一定記得當年Napster 悲壯失敗的故事。 肖恩·范寧創辦的網站 Napster, 是早期的免費共享音樂網站(CD 轉換成 MP3 格式后交換), 因為涉及侵權等問題, 被唱片公司控告, 一個紅紅火火的音樂分享網站轟然倒下。

                今天我們才意識到, Napster 正是共享經濟的淵藪。細究起來, Napster 并不是憑空創造的。 它可以追溯到優步創始人特拉維斯·卡蘭尼克首次創業時做的 Scour。1997年,互聯網興起, 當時在個人電腦上還沒有防火墻一說。 加州大學洛杉磯分校宿舍中,所有安裝 Windows 系統的電腦都在同一個網絡系統當中, 相互關聯。 令人震驚的是, 電腦的默認設置不光能讓用戶彼此間相互交流, 還能不輸密碼就實現所有用戶文件共享。

                所以,有計算機專業的學生在想,如果能開發一種程序,可以在所有關聯的電腦中自動搜索音樂和其他多媒體文件, 然后再為搜索結果做好索引,一定會大受歡迎。于是,Scour 誕生了。

                Scour 網站十分簡單, 又易上手, 它能識別并列出網上可用的音樂文件。對于一群渴求新音樂卻因手頭拮據只能買幾張CD 的大學生而言,這一網站無疑帶有致命的誘惑。這是“平臺”模式的雛形, 利用他人的資源獲取自身的商業利益,后來的優步不過是 Scour 的翻版, 只不過音樂換成了汽車。

                特拉維斯·卡蘭尼克帶領 Scour 不斷壯大。 然而,幾乎所有顛覆性技術產業都會面臨創新者的窘境。對手會注意到你現有產品的弊端,然后自己找到破解良方,稍作創新,就能取得顯著成效。

                Scour 允許用戶查看其資源庫的音樂儲備。 然而,用戶若要播放想聽的歌曲, 則需要請求訪問。 其間就會觸發文件傳輸, 經由互聯網從一位用戶傳給另一位, 這不僅需要傳輸時間, 而且訪問量一旦過大,另一端就會直接崩潰。

                一位叫肖恩·范寧的 Scour 用戶,想明白了 Scour 遺漏的一環。于是在 Scour 建立18 個月后, 1999 年 5 月,肖恩·范寧創立了一個更完善的音樂分享平臺—Napster。 歌曲在播放的同時可以自動共享到每個用戶。就這樣, Napster 一炮而紅, 甚至成了文化交流的一部分。

                共享經濟的本質,是激活大量的冗余產權,把因信息隔離而出現的大量閑置所有權喚醒,成為豐富的公共資源, 同時又不觸動原有的產權歸屬。資源總量(所有權)并沒有增加, 但社會可利用的資源(使用權)成倍增加,從而在大大增加公共福祉的同時,也增加產權所有者的收益。

                共享經濟是技術與商業模式雙重創新的產物。

                我們知道,所謂創新,就是建立新的生產組合,讓既有的資源借新的生產組合實現巨大產出。 換言之,創新就是建立一個新的方程式,把既有的資源作為常量“代入” 這個新方程式, 獲得一個大得驚人的“得數”。

                共享經濟就是一種神奇的新方程式。 我們在很多看似無關的領域也能看到共享經濟的影子。

                比如說,在很多小區都能看到的快遞柜,就包含著共享經濟的原理。想象一下,如果是每家都有一個專用快遞柜,那將是一個空間占用到沒有可行性的大柜子。但現在我們看到的快遞柜并不大, 使用起來很方便,原因就是它是給用戶動態分配格子,以使用權代表所有權,以少量的資源滿足了大量用戶的需求。

                這本書提到了一個很有意思的觀點:顛覆性技術和商業模式將導致貧富不均越來越嚴重。 其基本邏輯說起來也不復雜。

                顛覆性應用的殺傷力巨大,但成本也相當高昂。 創意誠可貴, 但創意變成在技術上可操作的“發明”, 需要消耗大量的資本,包括許多悄然沉底的發明所消耗的資本。 許多發明在技術上看起來挺美, 在商業上卻血本無歸。從發明到創新,要經過一次次試錯、 淘汰、 迭代。 我們看到的成功的產品和商業模式,不過是失敗的彌天大網下的“漏網之魚”, 是用巨大的成本贖出來的。

                這是一個小玩家玩不起的大游戲。小玩家也可以加入游戲,但其微薄的本錢決定了它們稍有閃失就會永久性出局, 而孕育顛覆性創新的大游戲總是包含一輪接一輪的批量淘汰,遭遇“閃失” 也就成了一種宿命。 這有點類似于賭客和賭場的關系。 資金供給的巨大差異,從一開始就決定了二者之間是不對稱博弈。 即使單次賭局中不存在作弊, 但賭客在隨機性輸贏中隨時面臨資金枯竭被強制出局的危險。

                顛覆性創新具有贏家通吃的特點,其收益是巨大的, 但顛覆性創新是多次博弈游戲, 這也就意味著它是一個以巨大的資本供給為后盾的游戲。 對于沒有源源不斷的資本來賦能、 只是以自有資金來參與多次博弈的小玩家(散戶)來說,“先驅成先烈” 是其宿命。

                在優步壯大的過程中,我們看到資本的力量。 盡管優步現在仍然沒有贏利, 但并不妨礙它能持續獲得資本的投入。

                資本也會失敗,可能98%的投入都會失敗,但是只要有2%的成功,就能獲得遠大于50倍、 100倍的回報。光看賊吃肉,不見賊挨打,而資本的特點是挨得起打。收益與虧損其實是個概率問題。所謂“小氣鬼”, 其實就是沒有概率思維的人。而他之所以沒有概率思維,是因為他的資本量太小,一旦失手就一無所有,換言之,散戶是一旦挨打就大面積猝死的蟻群。沒有贏利的優步為什么估值超過600億美元?經濟學中有個強網絡效應的概念可以解釋。 優步一旦建立起強大的網絡, 不僅可以運送人,還可以做物流。優步在一些城市試點送餐服務,該項業務已實現贏利。同時,優步也著眼于未來,持續對無人駕駛進行投入,一旦無人駕駛技術成熟,就可以大幅度降低運營成本。

                正如《從0到1》的作者彼得·蒂爾說的,商業模式心照不宣的目標都是實現壟斷——大者恒大,強者恒強, 盡管巨頭公司在實現壟斷之后往往盡力掩蓋和稀釋自己的壟斷色彩。這是一個充滿誘惑的目標, 當然也就意味著一個艱難、周折和危險的旅程。 這本書, 就是以優步為例, 講述了這樣一個旅程, 讀來讓人興奮,中間又夾雜著沮喪和驚悚。重要的是,它能刷新我們對于創業成功和失敗的種種常識和偏見。

              未來公司:卡蘭尼克和他的Uber帝國

              作者:亞當·拉辛斯基著

              出版社:中信出版社

              出版時間:2018-03-01

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