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              很多企業站到風口也會掉下來

              書評人:陳春花 2017-12-05 10:39 贊[0] 收藏

                互聯網時代,每一位知識工作者,都是管理者。領導力已不再是某些人的專屬能力,而成為每一個人生存、發展所需的硬技能。

                領導力不是天生的基因帶來的能力,而是一系列可操作、可模仿、可踐行的工具:溝通視窗、目標管理、傾聽反饋……如果想在這個時代搶占先機,活得體面、有尊嚴,那么領導力就是人生必修課之一。

                從管理幅度的有限性來說,任何管理都是團隊管理。雖然團隊的層次不同,但團隊管理的內容仍然離不開計劃、組織、指揮、協調、控制等職能。管理并不復雜,就是這些事情,做得高明,就是大師。人們津津樂道的往往是大師們的驚心動魄和神來之筆,耳濡目染之中往往忽視了那些基礎而扎實的工作。但很多企業,就是這些基礎的事情沒有做到位,有損團隊的事業,吃了大虧,即使站位到風口也會掉下來。

                正如本書所揭示的,這些管理的基礎工作,經過了百年來現代管理學的研究,已經形成了一套基本規范,有一套標準化的操作方法。舉個簡單的例子,你天縱英才,某些時候也想聽聽大家的意見,那么如何啟發大家發揮創意、暢快表達?頭腦風暴就是耳熟能詳的技術,但大家掌握動作要領了嗎?動作規范沒變形嗎?是不是或拘謹或對抗,難以達到效果呢?還是好好復習下這套標準化的動作吧。再比如,當你收集到足夠多的創意后,如何分析評估并做出決策呢?我們可以使用“六頂思考帽”這個工具,采用平行思維的方法,將團隊智慧整合起來,避免將時間浪費在無意義的爭執上,高效率地做出有價值的決策。

                圍繞著管理的各項職能,書中還提供了很多可以借鑒和參考的標準化工具,比如如何進行目標管理、如何進行團隊溝通、如何傾聽。雖然介紹并不完整和體系化,但能帶來實實在在的幫助。如果作者能在這方面做出更多的思考和整理,一定會帶來更大的貢獻。

                這樣一些基礎性的管理工具,是成為管理者的基本功課,不能保證帶來事業上的輝煌,但能使管理者更專業。有些管理者喜歡自己琢磨,形成自我欣賞的做法,往往也很有效。只是,他們不自知的是,他們琢磨出來的“創見”,其實早已被總結并規范化了,他們只不過再“發明”了一次,這種自我滿足感和付出的時間成本是否匹配,就見仁見智了。我們欣賞那些明星企業家,研究他們,但不可模仿他們,因為我們還有很多基礎性的標準化的功課沒有做。作者能夠以自己創業的親身管理經歷撰寫這本書,尤其是在強調基礎管理的部分,的確有其獨到之處,請讀者借助這本書,腳踏實地,好好練練基本功吧。

                本文是作者為《可復制的領導力:樊登的9堂商業課》所作的推薦序

              可復制的領導力:樊登的9堂商業課

              作者:樊登

              出版社:中信出版社

              出版時間:2017-12-01

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